大疆出了新“玩具”，网友凡尔赛评论一个比一个厉害
3 月 2 日晚，大疆全新物种 DJI FPV 正式发布，全新沉浸式驾控让你化身飞行员，像驾车般流畅自如地驾驭飞行。
来源：雷锋网,
,雷军最大的梦想是什么？,创办一家亿美金的公司？做 ” 价格屠夫 “、” 极致性价比 “？,这些都对，这些也都不对。因为所有的 slogan，最终都指向了雷军的终极梦想——改变中国的制造业。,在不同场合的采访中，雷军都曾袒露过自己的心声：” 小米要通过自己的努力，让中国制造业在全球的形象彻底改观，同时小米也要做新国货代表，要比洋品牌品质更好、价格更低，最终打败它们。”,过去 30 年来，由于国外的需求、投资和技术转让，中国制造业呈指数级增长。但是，” 大而不强 ” 的标签始终没有揭掉，国外巨头始终盘踞在最尖端的制造环节中。,所以，最近小米造车的消息传出，说到底并不奇怪：汽车行业是制造业的标杆，就零件数量和制造难度而言，手机是远远比不上汽车的。,雷军造车，对自己而言，是手机之外的又一次 ” 重新出发 “。不过，如果我们把眼光再放远一点。除了造车，小米或许还能进军医学影像器械。,这个概念或许不像 ” 造车 ” 那样性感，但是一旦做成，雷军的江湖地位或许可以再进一步。,这是雷军梦想中的 ” 墓志铭 “,雷军曾说过，希望自己的墓志铭是 ” 雷军改变了中国制造业 “，这是他的人生理想。,这两年来，制造业提的最多的几个词就是：自主可控、国产替代。而替代，从来不是一件容易的事情，其中的核心技术都是一个行业几代人积累下来的成果。,就以医学影像器械为例，主要包括 X 线设备、核磁共振设备、核医学设备、超声、放疗等设备。这个行业的复杂度可以和汽车行业平起平坐：门类复杂、技术含量高、交叉性强，涉及多个学科的知识，是衡量一个国家整体科技水平的试金石。,而且，当前，我国医学影像器械产业呈现整体分散、部分集中的竞争格局。很多企业规模小，无法大规模产业化，因此产品的成本高、利润薄，并进一步导致同质化竞争。,一个现实情况是，目前，仅有 DR 设备的市场国有化率超过 50%，其余主要医学影像设备市场国有化率都很低。,凭借着多年的技术、渠道以及口碑积累，2010 年之前，中高端医学影像器械几乎都是大牌外企的天下。近乎垄断的技术实力，让 GPS（GE 医疗、飞利浦、西门子医疗）等国外厂商，能够靠着医学影像设备，每年从全球攫取超高额利润。,在一些技术领域，中国的设备厂商难以望其项背。,举一个例子，作为 CT 设备的信号源，球管是 CT 设备中最值钱的核心部件之一，它的性能直接影响了 CT 的图像质量及使用寿命。,自 1896 年，德国 C.H.F.Muller 发明了世界上第一个具有实际使用意义的 X 线球管后，人们对于球管技术上的改进就从未停止。,1998 年，杭州电子管首次试水失败后，杭州英赛特、广州艾珂斯相继进入球管国产化的研究道路，但结果同样不是很理想。目前，国内没有能够制造 CT 用球管的企业，相关的例子比比皆是。,医疗器械是中国制造业崛起、实现国产替代的一个必走之路。2021 年 2 月 9 日，工信部发布《医疗装备产业发展规划（2021-2025 年）》征求意见稿，其中发展愿景一节中提及中国品牌发展，到 2025 年 6-8 家企业进入全球医疗器械 50 强。,摘下医学影像器械这一个 ” 制造业上的明珠 “，或许是雷军的一大梦想。,手机，不足以构成一家企业永久的护城河,除了 ” 国产替代 ” 的大趋势，雷军或许还有自己难以言说的 ” 隐痛 ” ——手机。,想要成功可以，想要一直成功很难。做了十年手机的雷军，非常清楚。,2013 年，诺基亚和苹果还是手机行业的霸主，国产品牌刚刚涌现。在近乎 ” 百团大战 ” 的情形下，小米发布的 ” 小米 1″ 系列在国内市场大获成功。,随后，小米又以红米系列迅速布局中低端市场。几乎超出当时小米所有高管的预想，” 红米 ” 系列异常火爆。,但是，这时候的手机行业竞争才刚刚开始。彼时，华为也开始转型手机市场，并且也在第一时间发布了 ” 荣耀 ” 系列，设计初衷就是为了阻击 ” 红米 ” 系列。,手机行业，时刻有人觊觎第一名的位置。此后的几年时间里，小米、华为、OPPO、Vivo 轮番在各个榜单上做第一。,根据知名市调机构 Canadys 发布的最新数据，东南亚地区就在 2020 年迎来了一次手机市场大洗牌。小米的市场份额占比仅为 12%，在东南亚市场销量没有进入前三。,虽然这样的数据不太全面，因为这也与小米的全球战略调整有关系。但是，举这个例子，只是想说明，手机行业的 ” 朝生夕死 ” 太过常见。,雷军是业内公认的 ” 劳模 “，勤勤恳恳十年做手机。但是，他也知道，消费硬件持久性差、扛风险能力低、不确定性高、大起大落快，稍微一个口碑崩坏，对品牌的打击是致命的。,
,HTC、魅族、索尼、联想就是先例，电池爆炸的三星也在中国市场元气大伤，就此丢了市场。,所以，做手机，就像在 ” 刀尖上跳舞 “，危机感常在。,从现实的经营角度来看，尽管小米自 2018 年以来一直位列世界手机出货量第四，甚至 2020 年还进入了第三。但是，雷军在 2018 年却主动宣布 ” 小米硬件综合净利润率，永远不会超过 5%”。,在小米 2019 年的年报中，小米的手机业务收入占总营收的 59%，毛利润仅占总毛利润的 5.7%；小米的互联网业务收入，虽然仅占总营收的 30.7%，但其毛利润却占了总毛利润的 45%。,在 ” 有意为之 ” 的情况下，小米实际上是通过消费硬件这条路，来实现更多周边产品、服务的盈利，这更符合它 ” 互联网公司 ” 的定位。在未来的竞争环境下，多数的手机厂商也必然要走这条道路，竞争进一步加大。,但是，做医疗器械的硬件就不一样。,例如，GE 医疗 2020 年全年总营收达到了 180 亿美元，利润达 31 亿美元，利润率达到了 17%。,与消费硬件相反的是，To B 产品的技术壁垒更高，利润率更高，一旦得到市场认可就能建立经验和技术壁垒。,谁不想找一个既有情怀，又有稳健收入的赢利点呢？,消费硬件起家的医学影像三巨头,以史为鉴，可以知兴替。,说到 GE、西门子、飞利浦，你第一秒能想到的是什么？是 GE 的烤箱、西门子的冰箱，还是飞利浦的电动牙刷？,没错，在普通消费者认知里，这三家公司都是家电公司。历史上，它们也都靠着小家电起家。,飞利浦成立于 1891 年，成立最初近 40 年业务以照明为主。1939 年，飞利浦发明电动旋转剃须刀，由此进入小家电领域。,1926 年，西门子家电推出了第一个 ” 烤管 “。1928 年，推出了第一台电动洗衣机。,1892 年，爱迪生电灯公司和汤姆森 – 休斯顿电气公司合并，成立了 GE，总部位于美国波士顿。1911 年，GE 创办了照明业务。,所以，这三家医疗器械领域的老牌企业，无一不是从消费者硬件起家。,而在数百年的风雨过后，GE、飞利浦、西门子通过不断的变卖资产、业务瘦身，重心都很默契地指向了同一个领域——医疗。,直到今天，这三家仍然是医学影像设备领域当之无愧的三巨头，在 CT、MRI、超声等领域都有绝对的话语权。,他们的历史，就是一部从 C 端转型 B 端的历史。,1895 年，德国物理学家伦琴发现了 X 射线。西门子创始人维尔纳 · 冯 · 西门子敏锐地意识到，X 射线势必会对医疗领域产生深刻影响。他开始对 X 射线进行研究，仅仅一年后，西门子就生产出了第一台用于医疗诊断的 X 光机。,1895 年，德国物理学家伦琴发现了 X 射线。西门子创始人维尔纳 · 冯 · 西门子敏锐地意识到，X 射线势必会对医疗领域产生深刻影响。,他开始对 X 射线进行研究，仅仅一年后，西门子就生产出了第一台用于医疗诊断的 X 光机。,在今后的数十年里，医学影像部门成为了西门子最引以为傲的部门。比如，计算机 X 线断层扫描（CT）和磁共振成像（MRI）系统为公司带来了可观的收入。,此后，西门子医疗于 1896 年成立，已走过 120 多个年头。然而，西门子医疗并非所有的设备都自己做。,比如，去年，
RTX 3060 为何缺货？网友发现内幕：商家提前高价卖给矿工
上周 NVIDIA 的 RTX 3060 显卡解禁，海外售价 329 美元，国内售价 2499 元，然而大家都知道这个建议价没什么意义了，实际售价都超过 5000 块了，而且还是各种没货。
西门子医疗 164 亿美元收购瓦里安，创下了 2020 年医疗领域的最大收购案。,瓦里安是全球肿瘤放疗领域龙头，在全球安装了 8000 多套放射治疗系统，占据全球超过 50% 的放疗市场份额。此次收购，也意味着西门子将进军肿瘤放疗市场。,时间再往前推。,这里需要提一家 CT 历史上最著名的公司之一—— Elscint（爱尔森）。,Elscint 是以色列最古老的高科技公司之一。随着公司的发展，它建立了一个强大的国际销售网络，并因产品在技术上往往优于强大的跨国竞争对手而享有声誉。,自创始人 Suhami 带领 Elscint 进入 CT 领域以来，这家小公司与当时市场上数十家强劲对手展开激烈竞争，包括辉瑞、西门子、日立、东芝、飞利浦和 GE。,1996 年，Elscint 公司发明了世界上第一台多层 CT，取名为 “Twin”。这个系统可以在机架每次旋转时获取两幅图像，这是当时世界上其他 CT 设备无法做到的。,Twin 之后，Elscint 希望更上一层楼，开发出 4 层系统，但是这需要全新的机架设计。为了争取时间，Elscint 决定将多层探测器的设计卖给西门子，以换取他们的机架和检查床技术。,这让西门子得以进入多层 CT 市场，而 Elscint 则缩短了上市时间。,再来看 GE。,医疗业务在 GE 一直是排在航空、发电之后的第三大业务，不过近年来分量越来越重。2020 全年，GE 医疗总营收在 GE 集团中占比 23%，达 180 亿美元。,1989 年，GE 以 1 亿美元收购 Elscint 的核医学和磁共振成像部门。,1998 年 2 月，GE 以 2.3 亿美金的价格从以色列公司 ELBIT 手中收购 DIASONICSVINGMED，抢滩心脏超声市场，吹响了巨头进入超声行业的号角。,飞利浦则是以小家电起家，它与 Elscint 的交集又在哪里？,20 世纪 90 年代末，由于开发成本和各种经营不顺，最终，Elscint 的母公司—— Elbit 医疗成像公司开始出售其成像资产，其中之一—— Elscint 的 CT 业务被卖给了 Picker International。1999 年，Picker 改名为 Marconi Medical Systems（马可尼医疗系统公司）。,2001 年，皇家飞利浦电子公司以 11 亿美元现金收购了马可尼医疗系统公司。此次收购将马可尼的 CT 和 MRI 业务纳入飞利浦现有医疗系统运营中，从此奠定了飞利浦多层扫描技术的基础。,在一家老牌企业的数十年商业版图中，并购一直与自建同等重要。,从 GPS 三家的变迁过程中能看到，想进入一个陌生领域，并不一定需要 “All in” 的架势，通过很好的并购、整合，依托原有的渠道、技术、市场营销体系，完全可以顺利地进行布局和卡位。,同样的由 C 转 B，同样面临消费硬件的增长瓶颈。GPS 的历史转变，放在小米身上为什么不可以？,小米做大健康，有先例,况且，小米在医疗大健康领域的布局的确不少，尤其是在医疗器械领域。其中，关注度较高的是小米与九安医疗的合作，这也是小米投资的第一家医疗器械公司。,2016 年，小米与九安医疗签订注资协议，小米战略投资九安医疗旗下的 iHealth 品牌，投资金额为 2500 万美元。,目前，双方合作的消费级硬件产品有电子血压计、医用电子体温计、智能血糖仪、雾化器、胎心仪等。,雷军系的医疗健康企业主要有两个特点。,第一，普遍以智能硬件为主，,第二，专注某一细分领域的产品，借助小米的渠道资源，触及海量用户，从而带来提供更多增值服务的机会。,从合作的这些产品来看，仍然是有些 ” 小打小闹 ” 的 C 端产品，与动辄数百、上千万的医学影像设备来说，完全不在一个量级。,然而，小米做 ” 大 ” 设备，并不是没有机会，参考一下造车。,在《晚点 LatePost》的报道中，一位接近雷军的人说：” 时间点让他（雷军）下定决心（造车）”。,小米并不需要从头开始研发整车的每个部分，而只需要通过打造小米手机一样的策略，通过外部采购成熟的硬件，配套自己的软件层，继续原本的蓝图。,换句话说，在医疗器械领域，小米不需要从头开始研发。通过生态链的形式，小米也能做医学影像器械。,医学影像 ” 越来越软 “,而且，小米，看家本领是软件，它与半导体行业也是亲密的合作伙伴。,从 2013 年起，小米就开始布局 IoT。,在《小米生态链战地笔记》一书的序言中，雷军回忆：” 那个时候只是看到趋势，而 IoT 成为真正的现实至少还需要 5 年或是 8 年，我们决定，用小米做手机成功的经验去复制 100 个小小米，提前布局 IoT。”,此后，2016 到 2019 年间，小米的 IoT 以及生活消费品收入，持续保持 50% 以上的高增速。,
,2019 的年会上，雷军说，小米已经是全球最大的 IoT 消费级物联网平台，并提出全面拥抱 AIoT，从现在开始未来五年内持续投入超过 100 亿元。,能够用语音和人工智能来进行交互，这是未来 10 年全球最重要的科技发展趋势。雷军更看好的是 5G AI IoT，认为 ” 下一代超级互联网，能够把所有的东西连起来 “。,而物联网实现的是人与物、物与物信息交互和无缝链接，达到对物理世界实时控制、精确管理和科学决策的目的。,医学影像器械的现状和发展趋势是什么？,那就是，5G 和 AI 将渐渐成为标配，端侧智能越来越重要。,上海科技大学生物医学工程学院创始院长沈定刚教授，曾在 MICCAI 2019 的 Workshop 中，谈到了器械发展的整体趋势，即由单模态、单流程向多模态，全流程不断进步。人工智能技术将在其中发挥至关重要的作用。,这点在去年疫情期间的体现尤为明显：多家器械厂商推出了搭载计算机视觉的医学影像设备，可以通过摄像头自动识别胸部扫描范围，无需进入操作间即可进行精准 CT 扫描，减少接触和降低交叉感染风险。,从提高成像速度、减低辐射剂量等角度来看，AI 在设备端的应用会越来越广泛。,另一方面，小米对 AI 的重视全所未有。,雷锋网了解到，2016-2018 年 3 年间，小米以 684 项 AI 领域专利申请排在全球第 11 位，超过高通、富士通等老牌技术驱动公司。,2019 年，时任 AI 部总经理的叶航军透露，2016 年雷军在内部的一个讨论会上确定把 AI 作为战略方向，雷军说很有可能人工智能是小米未来十年的唯一重要战略，当时也组建一个完全独立的 AI 部门和团队。,推动小米向 AI 大踏步转型的是雷军大学上下铺的兄弟，前小米技术委员会主席、现任小米清河大学校长的崔宝秋。,去年耗费了几个月的时间之后，崔宝秋还挖来语音识别开源工具 Kaldi 之父—— Daniel Povey。,此外，远程医疗，也是未来的大趋势。,在去年的进博会上，西门子医疗等厂商推出了处于研发中的西门子 5G 远程超声机械臂，这样三甲医院的专家就可以远程进行指导和操作。,再有，护士给一个病人做超声，她可能掌握的技术没有主任那么高深，但是一旦在超声图像上面出现了一个可疑病灶，机器就会自动地进行标注，传输到云端进行大数据分析，并作出提醒，这在 5G 时代成为可能。,所以，这也是小米 AI 部总经理的叶航军所说，以前很多体验基本靠硬件，但现在硬件占了一部分比例，但软件的贡献会更大。,如果小米要去布局 AIOT，在以往的消费硬件之外，在产业级互联网上，5G、AI 等能力的储备，也是小米能够在医学影像领域布局的重点底气。,毕竟，参考去年年底的小米开发者大会，小米就推出了智能酒店解决方案，类似的方案还覆盖到了地产、企业等多个场景和领域。,因此，以软件见长的小米，在未来的时间里推出面向医疗设备场景下的解决方案，也完全有可能。,再提梦想,《中国企业家杂志》对雷军的报道中曾写道，小米之家深圳旗舰店开业前一天，小米高管开了整整一天战略研讨会，主题是：十年后小米能否成为中国实体经济的代表？十年后小米会是一家怎样的公司？,雷军从制造领域认真思考过这个问题，” 那时，小米应该带领一群中国品牌和中国先进制造业，在全世界都奠定了无可动摇的位置。换句话说，如果我们坚持干下去，十年后的小米可能会成为中国制造、中国品牌的中国代言人。”,梦想还是要有的，万一实现了呢？造车这件事，不也被小米提上了日程？,从未来大势、自身的危机感，从行业历史参照到小米的优势站位，小米进军医学影像器械，都是一件值得期待的事。,创办一家亿美金的公司？做 ” 价格屠夫 “、” 极致性价比 “？
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从 iOS 和 iPadOS 14.5 开始，Powerbeats Pro 用户将能够通过内置的「查找」应用定位、跟踪和找到他们的耳机。
